Prodcenter facilita, acelera y mide la innovación en vuestra empresa.
De forma presencial y a distancia.

Lanzamiento

La puesta en marcha de tu sistema de mejora continua Prodcenter es inmediata. 0 costes de instalación o informática. Crea tus cuentas coordinadores, después las Temáticas, y dales un recorrido sobre su sencillo funcionamiento. ¡Voilà! Todo listo para realizar una presentación a tu personal y empezar a recibir ideas de mejora.

Creatividad

Deja fluir las ideas. El formulario de nueva idea tiene 8 tipos: Deleitar clientes, Nuevo producto/servicio, Mejorar producto/servicio, Incrementar ventas, Reducir gastos, Mejorar motivación, Mejorar seguridad, y Otro.

Comentarios

Cualquiera puede comentar sobre una idea para añadir valor.

Objetivos

Las ideas se agrupan por Temáticas que pueden corresponder a tus departamentos, proyectos, etc. Cada Temática tiene un espacio donde definir sus objetivos. Así puedes convergir el pensamiento creativo de tus colaboradores hacia necesidades actuales y soluciones rentables.

Reconocimiento

Para retener a tus empleados y mantenerlos motivados, debes implementar un programa de reconocimiento. Prodcenter te facilita un ranking de colaboración en la mejora continua. El compromiso del personal más allá del trabajo rutinario debe ser parte de la cultura de la empresa.

Teletrabajo

Compartir ideas, mejorar, seguir la evolución, consultar los resultados, desde cualquier sitio.

Valoración

Cada idea tiene un espacio donde valorar su rentabilidad o/y su nivel de innovación. Los coordinadores calculan aproximadamente las ganancias de una idea (ROI: Return On Investment en inglés). El ROI h: las horas netas ahorradas gracias a la idea. El ROI €: el ahorro o ingreso neto conseguido gracias a la idea. El nivel de innovación de una idea se valora con estrellas de 1 a 5.

Plan

Seguimiento entre administradores o con coordinadores.

Abierto

Recibe ideas de mejora de personas externas a la empresa.

Taller

Utiliza talleres o reuniones creativas para generar ideas disruptivas. Puedes enfocar el pensamiento creativo sobre un problema importante, un producto/servicio a mejorar, la visión de la empresa, etc. Usar el pensamiento creativo divergente, y luego el convergente para llegar a soluciones viables.

Descartadas

Naturalmente, no todas las ideas son validas, y unas son descartadas por los coordinadores. Pero una idea descartada hoy, puede ser repescada en el contexto de mañana. Se aconseja vez en cuando esta bien revisar las ideas descartadas. Quizás hay unas ideas visionarias. ¿Quien sabe?

Y más por descubrir…