Prodcenter facilite, accélère et mesure l’innovation dans votre entreprise.
En personne et à distance.

Lancement

La mise en marche de votre système d’amélioration continue Prodcenter est immédiate. 0 coûts d’installation ou d’informatique. Créez vos comptes coordinateurs, puis vos Thématiques  et faîtes-leur un tour d’horizon de son fonctionnement facile. Voilà! Tous prêts pour faire une présentation à votre personnel et commencer à recevoir des idées d’amélioration.

Créativité

Laissez le flux des idées. Le formulaire de Nouvelle Idée comprend 8 types: Ravir les clients, Nouveau produit/service, Améliorer le produit/service, Augmenter les ventes, Réduire les dépenses, Améliorer la motivation, Améliorer la sécurité, et Autres.

Commentaires

Tout le monde peut commenter une idée pour y ajouter de la valeur.

Objectifs

Les idées sont regroupées par Thèmatiques qui peuvent correspondre à vos départements, projets, etc. Chaque Thèmatique dispose d’un champ pour définir ses objectifs. De cette façon, vous pouvez faire converger la pensée créative de vos collaborateurs vers les besoins actuels et des solutions rentables.

Reconnaissance

Pour fidéliser vos collaborateurs et les garder motivés, vous devez mettre en place un programme de reconnaissance. Prodcenter vous fournit un classement de la collaboration à l’amélioration continue. L’engagement de votre personnel au-delà du travail de routine doit faire partie de la culture d’entreprise.

Télétravail

Partagez des idées, améliorez, suivez les progrès, vérifiez les résultats, où que vous soyez.

Valorisation

Chaque idée dispose d’un espace pour évaluer sa rentabilité ou/et son niveau d’innovation. Vos coordinateurs calculent aproximativement le retour sur une idée (ROI: Return On Investment en anglais). Le ROI h: les heures nettes économisées grâce à l’idée. Le ROI €: les économies ou revenus nets obtenus grâce à l’idée. Le niveau d’innovation d’une idée est noté avec des étoiles de 1 à 5.

Plan

Suivi entre administrateurs ou avec les coordinateurs.

Ouvert

Recevez des idées d’amélioration de personnes extérnes à l’entreprise.

Atelier

Utilisez des ateliers ou des réunions créatives pour générer des idées disruptives. Vous pouvez concentrer votre réflexion créative sur un problème important, un produit ou service à améliorer, la vision de l’entreprise, etc. Utilisez la pensée créative divergente, puis la pensée convergente pour arriver à des solutions viables.

Rejeté

Naturellement, toutes les idées ne sont pas validées et certaines sont rejetées par les coordinateurs. Mais une idée rejetée aujourd’hui peut être repéchée dans un futur contexte. Il est conseillé de réviser de temps en temps les idées rejetées. Il y a peut-être des idées visionnaires. Qui sait?

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