Prodcenter vous facilite l’innovation d’entreprise, en personne et à distance.

Lancement

La mise en marche de votre système d’amélioration continue Prodcenter est immédiate. 0 coûts d’installation ou d’informatique. Créez vos comptes coordinateurs, puis vos Thématiques  et faîtes-leur un tour d’horizon de son fonctionnement facile. Voilà! Tous prêts pour faire une présentation à votre personnel et commencer à recevoir des idées d’amélioration.

Créativité

Laissez le flux des idées. Le formulaire de Nouvelle Idée comprend 8 types: Ravir les clients, Nouveau produit/service, Améliorer le produit/service, Augmenter les ventes, Réduire les dépenses, Améliorer la motivation, Améliorer la sécurité, et Autres.

Objectifs

Les idées sont regroupées par Thèmatiques qui peuvent correspondre à vos départements, projets, etc. Chaque Thèmatique dispose d’un champ pour définir ses objectifs. De cette façon, vous pouvez faire converger la pensée créative de vos collaborateurs vers les besoins actuels et des solutions rentables.

Valorisation

Chaque idée dispose d’un espace pour évaluer sa rentabilité ou/et sa disruptivité. Vos coordinateurs calculent aproximativement le retour sur une idée (ROI: Return On Investment en anglais). Le ROI h: les heures nettes économisées grâce à l’idée. Le ROI €: les économies ou revenus nets obtenus grâce à l’idée. Le caractère disruptif d’une idée est noté avec des étoiles de 1 à 5.

Reconnaissance

Pour fidéliser vos collaborateurs et les garder motivés, vous devez mettre en place un programme de reconnaissance. Prodcenter vous fournit un classement de la collaboration à l’amélioration continue. L’engagement de votre personnel au-delà du travail de routine doit faire partie de la culture d’entreprise.

Diagnostique

Effectuez un diagnostic de base pour savoir comment les composants de votre système d’amélioration continue Prodcenter sont utilisés. Évaluez les résultats et les collaborations. Bientôt, nous ajouterons un test de Niveau de Préparation Technologique.

Atelier

Utilisez des ateliers ou des réunions créatives pour générer des idées disruptives. Vous pouvez concentrer votre réflexion créative sur un problème important, un produit ou service à améliorer, la vision de l’entreprise, etc. Utilisez la pensée créative divergente, puis la pensée convergente pour arriver à des solutions viables.

Rejeté

Naturellement, toutes les idées ne sont pas validées et certaines sont rejetées par les coordinateurs. Mais une idée rejetée aujourd’hui peut être repéchée dans un futur contexte. Il est conseillé de réviser de temps en temps les idées rejetées. Il y a peut-être des idées visionnaires. Qui sait?

Télétravail

Partagez des idées, améliorez, suivez les progrès, vérifiez les résultats, où que vous soyez.

Et beaucoup plus…