«Michael has provided us with a useful method for the evaluation of R&D productivity in a public institution. He succeeded not only with an useful method and program but also in the acceptance of the whole staff.»
«Mediante la presente deseo manifestar mi gran satisfacción por la recién culminación de nuestro proyecto de Cuadros de Mando por la consultoría en productividad REGENERING. El diseño e implantación a medida del Cuadro de mando fue un éxito. Hemos definidos los indicadores claves de las áreas siguientes: Dirección, Gestión, Fundraising, Voluntariado, Áreas Terapéutica para Adultos y Menores, Farmacia, Programas Educativos y Prevención.»
«Con la ayuda de REGENERING se consiguió que todo el personal estuviera de acuerdo con las mejores prácticas de la clínica. Durante el proyecto, se generó interés y motivación, y notamos la activa participación del personal en la evolución de la nueva organización… El habilidad del equipo REGENERING para motivar y orientar a los participantes ha resultado clave para el éxito del proyecto.»
«Con la ayuda de REGENERING hemos conseguido que todo el personal estuviera implicado en mejores prácticas de la empresa. Durante el proyecto se genero interés y motivación, y notamos la activa participación del personal en la evolución de la nueva organización.»
«El Sistema de Mejora Continua nos ha ayudado a recopilar, en modo de lluvia de ideas, aquellas oportunidades y mejoras que los participantes del proyecto han ido detectando. Tras una cuantificación detallada se totalizo 282.788 €/año de ahorros identificados y listos para ser llevados a cabo.
Para concluir, me gustaría destacar el trabajo desempeñado por REGENERING. Su habilidad para motivar, orientar y desarrollar las competencias de los participantes ha resultado, sin duda, clave para el éxito del proyecto.»
«Con Michael Gourion al frente como formador descubrimos muchos puntos clave dentro de la organización en los que teníamos que hacer hincapié para lograr una mayor eficiencia organizativa, como son: la mejora de la comunicación y el trabajo en equipo, la minimización del coste de los errores, la mayor motivación e implicación del personal en la organización.»
«Michael Gourion ha realizado un excelente trabajo de formación del Equipo de empresarios que conforma BNI TF Avanza. Durante el proceso ha sabido tener paciencia, ha demostrado y conseguido mantener la ilusión y motivación de los integrantes del equipo y ha conseguido reunir un magnífico equipo de profesionales heterogéneos en sus actividades; logrando liderar dicho equipo; hecho nada fácil ya que cada uno de los componentes es líder en su empresa/negocio. Gran trabajo Michael. Felicidades.»
«Michael gestiona de manera eficiente grupos orientando su actividad hacia la máxima productividad de sus miembros y, fundamentalmente, a la de la empresa o el grupo de trabajo, en general.»
«El Banco Español de Algas es el primer Centro de Canarias de I+D+i que fija la remuneración de su personal en función de su productividad. Los criterios de productividad científico-tecnológica se establecieron en colaboración con la firma REGENERING.»
«Michael has helped us to rethink our mission & goals in Sales & Marketing.»
